Medo de empreender

Mudanças trazem receios e insegurança. Quaisquer mudanças: pessoais, profissionais, mentais, físicas. Não é fácil sair da zona de conforto, para enfrentar o novo e o desconhecido. O desconhecido gera mais medo que o conhecido.

O medo é mau conselheiro, paralisa e pode inutilizar virtudes e talentos.

Todos sentem medo: o herói e o covarde; o corajoso e o medroso. A diferença é que o corajoso torna a coragem maior que o medo, e o medroso permite que o medo domine a coragem.

Mudanças requerem esforço, superação e determinação. Mas temos de enfrentar as mudanças ou, por vezes, temos de promovê-las em nossa vida ou em nossa empresa.

Ninguém está perfeitamente preparado para mudanças; temos que nos preparar para elas. Arriscar faz parte da vida, do empreendimento e do investimento.

Em cada decisão, em cada jogada, em cada passo há riscos e incertezas. Há que ter coragem para enfrentá-los. Há que haver decisão para ir em frente. Há que haver atitude, foco e determinação.

“O medo é preconceito dos nervos. Como todo preconceito, desfaz-se. Basta a simples reflexão”. Machado de Assis.

No caso de empreendimentos e de mudanças na empresa, a reflexão, aconselhada por Machado de Assis, é o estudo acurado e cuidadoso da situação. O estudo completo da situação traz o conhecimento de si próprio, das dificuldades, do campo de atuação e dos adversários e, com isso, diminui a ocorrência de riscos desconhecidos.

Dificilmente imprevidência conduz a êxitos. Imprevidência significa descuido; incúria; negligência; desleixo, não se prevenir e nem se preparar para o que virá pela frente.

Sun Tzu deixou os aspectos a serem analisados e avaliados, que tornam conhecido o desconhecido:

1 – A Lei Moral – A conquista do apoio, o trabalho eficiente e consciente de todos e a unidade de pensamento em torno do objetivo da empresa. O conhecimento da própria organização. Os objetivos pretendidos.

2 – O Céu – As variações do mercado em função das estações do ano, as sazonalidades e as constâncias. Os setores em que atuará.

3 – A Terra – A área de atuação da empresa; a concorrência, a distância dos fornecedores, facilidade de estacionamento. Sua localização, a dos concorrentes e as vantagens e desvantagens decorrentes delas. O conhecimento do concorrente é fundamental.

4 – O Chefe – as virtudes da sabedoria, sinceridade, benevolência, coragem e retidão do chefe, de modo a conquistar a confiança e a lealdade dos colaboradores. O conhecimento de si mesmo, de suas características pessoais.

5 – Método e Disciplina – Disposição e organização da equipe de trabalho e as responsabilidades atribuídas às equipes; a hierarquia; controle dos gastos da empresa.

O que torna a pessoa mentalmente forte para a tomada de decisões e preparada para o enfrentamento das mudanças é o conhecimento e o conhecimento decorre do estudo da situação.