Entre Estratégias e Resultados: Uma Jornada Pessoal de Descoberta

Neste artigo, quero compartilhar com vocês um livro excelente: Execução: A Disciplina para Atingir Resultados, de Larry Bossidy e Ram Charam.

EXECUÇÃO DE PLANOS

Na minha trajetória como líder, sempre acreditei que as boas estratégias eram o coração do sucesso empresarial. Contudo, foi vivendo momento particularmente desafiador que entendi a verdadeira importância da execução. Esse livro não apenas ratificou minha experiência, mas também ampliou minha visão sobre como a execução pode ser o grande diferencial na empresa. Parece óbvio que execução é importante, certo? Pois é, mas na realidade nem sempre é assim que funciona.

Vou contar o que aconteceu. Em uma das empresas em que trabalhei, finalizamos a elaboração de um planejamento estratégico incrível. As estratégias pareciam perfeitas no papel! Toda a equipe de líderes estava empolgadíssima. Nos sentíamos extremamente orgulhosos!

Entretanto, a cada reunião de análise crítica verificávamos que os resultados eram pífios. Simplesmente o planejamento não se materializava em ações, como queríamos, planejamos e precisávamos. Foi quando conheci esse livro.

O trabalho de Bossidy e Charan se transformou em bússola a nortear nossas ações e, graças ao que aprendemos com eles, conseguimos mudar o cenário.

PESSOAS CERTAS NO LUGAR CERTO

O livro navega por três pilares cruciais: pessoas, estratégia e operações. Cada um desses pilares ressoou na empresa quase que de forma pessoal, refletindo os obstáculos que estávamos enfrentando.

O primeiro grande insight foi sobre a importância de ter as pessoas certas nas posições certas. Percebemos que, sem ter o time alinhado e comprometido, mesmo a estratégia mais inovadora não daria certo.

A necessidade do alinhamento e a busca do comprometimento da equipe nos levaram a focar obsessivamente no desenvolvimento da equipe; com certeza isso foi fundamental para nossa recuperação.

CLAREZA DAS ORDENS E DAS METAS

A segunda parte, sobre estratégia, nos ensinou o valor da clareza e da realidade nas nossas diretrizes. Para que a execução seja eficaz, a estratégia precisa ser compreendida, mas compreendida de verdade, por todos. Caso contrário, a equipe não vai entender o porquê de determinadas ações serem importantes e não entenderão aonde queremos chegar com elas.

A necessidade de clareza nos incentivou a simplificar e a esclarecer todos os planos de forma que fossem plenamente acessíveis a toda a equipe.

TRANSFORMAR PLANO EM AÇÃO

E, finalmente, a discussão sobre operações abriu nossos olhos para a necessidade de transformar estratégias abstratas em planos operacionais concretos. Esse enfoque pragmático ensinou a importância de estabelecer metas realistas, monitorar o desempenho e manter ciclo contínuo de feedback e ajuste.

Aprendemos que a cultura de responsabilidade é fundamental, de modo que cada um saiba o que se espera dele e que cada um será avaliado pelos resultados alcançados nas metas que lhe foram propostas.

Acima de tudo, o livro sublinha a liderança como o fio condutor da execução. Refletindo sobre minha própria jornada, percebi o papel vital que a liderança desempenha em cada passo do caminho. Entendi que liderar pelo exemplo, definir expectativas claras e oferecer feedback constante são essenciais para transformar planos em realidade.

“Execução: A Disciplina Para Atingir Resultados” transformou-se em mais do que manual; foi verdadeira fonte de inspiração que mudou minha abordagem de liderança e minha própria liderança.

ESSÊNCIA DA LIDERANÇA

Graças aos ensinamentos do livro, somados às minhas experiências, vi que a verdadeira essência da liderança não está apenas em criar estratégias, mas em saber a melhor forma de colocá-las em execução.