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Na jornada empreendedora, constantemente ouvimos falar sobre a necessidade de fazer a gestão do negócio. Sabemos que gestão é o ato de administrar, com orientação para alcançar objetivos e metas, e nesse contexto precisamos ter em mente quatro pilares: planejamento; organização; liderança, e controle.
Vamos um pouco mais a fundo nesse tema. Você sabia que existem diferentes modelos de gestão? Podemos praticar uma gestão democrática; meritocrática; com foco em resultados; com foco em processos; autoritária ou autocrática; por cadeia de valor; por desempenho; comportamental, ou por competências.
Todos esses modelos têm efeitos positivos e negativos, por isso é importante analisar com cautela e critério as características da empresa, da equipe e do negócio/ramo antes de optar por um deles.
Tenha você ou não identificado o modelo exercido na sua administração, vamos falar um pouco sobre um tipo específico de gestão que vem crescendo muito e está apresentando excelentes resultados neste ‘novo normal’. Trata-se da Gestão Libertária.
Como o próprio nome já anuncia, é um modelo que tira o poder do centro (gestores) e distribui nas mãos dos colaboradores. A ideia é explorar a capacidade técnica, analítica e criativa do time. Que tal em vez de ter vários funcionários investir em um conselho e sócios com autonomia que podem somar esforços em momentos desafiadores?
Muitos empreendedores estão trocando o modelo de negócio enraizado, com gestão vertical e funções engessadas por um modelo libertário, com comunicação horizontalizada e assessores com liberdade para administrar o negócio com uma visão estratégica e inovadora de mercado.
Estamos todos passando por um momento delicado nas empresas e na vida, o que exige resiliência, eficiência e assertividade. Pense por um momento no modelo de gestão que está praticando, avalie se está satisfeito com os resultados e, caso a resposta seja não, considere rever seus conceitos. Essa atitude pode ser um divisor de águas na sua jornada!
